5月24日上午，漳州交通集團(tuán)總經(jīng)理林長河帶隊(duì)到交發(fā)海洋集團(tuán)調(diào)研，交發(fā)海洋集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部室人員參加了調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，交發(fā)海洋集團(tuán)匯報(bào)了2024年以來的主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在的問題及不足并進(jìn)行原因分析，同時(shí)對下階段工作作出“三個(gè)確?！保阂皇谴_保已成熟的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)工建設(shè)；二是確保待建設(shè)的項(xiàng)目完成前期工作；三是確保在籌劃的項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。林長河總經(jīng)理就如何推進(jìn)下階段海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提出了三點(diǎn)要求：
一目標(biāo)清楚，思路清晰。要做足前期文章，科學(xué)論斷，充分論證，慎重實(shí)施，做到不盲目，不激進(jìn)。要按照項(xiàng)目推進(jìn)的邏輯性，落實(shí)“兩單一表”安排，樹立項(xiàng)目為王意識(shí)，緊盯上級(jí)政策、產(chǎn)業(yè)方向、資源供給、群眾需求等方面，進(jìn)一步拓寬謀劃項(xiàng)目思路。二統(tǒng)籌工作，輕重分級(jí)。要加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌建設(shè)管理，明確不同層級(jí)企業(yè)間的職責(zé)分工，確保責(zé)任到人。要根據(jù)項(xiàng)目的投資屬性、建設(shè)特點(diǎn)、經(jīng)營功能和收益目標(biāo)，做好輕重緩急劃分，采取相應(yīng)的啟動(dòng)實(shí)施舉措。三分工明確，落實(shí)到位。各部門要認(rèn)真研究落實(shí)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)，確保每項(xiàng)工作任務(wù)分工明確、落實(shí)到位。各牽頭負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，組織攻堅(jiān)隊(duì)伍抓節(jié)點(diǎn)、除堵點(diǎn)、破難點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)有序有效推進(jìn)。
